PrismEdTech venture acceleration programma

Uitdaging

PrismEdTech is een vooruitstrevende technologie-innovator in de onderwijssector. Hun grootste uitdaging: vernieuwende ideeën razendsnel omzetten in marktrijpe producten die schaalbaar zijn. Dat vraagt niet alleen om slimme technische ontwikkeling, maar ook om een complete strategie voor merkpositionering, gebruikersgroei en operationele slagkracht.

Het doel was om een venture te bouwen die snel markt­hypotheses kon toetsen, het ontwikkelproces kon optimaliseren en tegelijk een stevig fundament legde voor duurzame, zelfstandige groei. PrismEdTech zocht daarom geen traditionele dienstverlener, maar een partner die actief meebouwt en meegroeit — met een ondernemersmentaliteit en gedeelde verantwoordelijkheid.

Oplossing

WeAreBrain zette een volledig venture studio-model in, waarbij we onze expertise diep verankeren in de kernfuncties van PrismEdTech. De samenwerking draait om gedeelde doelen en echte co-creatie, niet om een klassiek klant-leverancier­ model.

Samenwerkingsmodel: geïntegreerde rollen & gezamenlijke sturing
WeAreBrain vervult sleutelrollen binnen de organisatie, waardoor strategie en operatie naadloos op elkaar aansluiten:

• Marketing leadership: merkstrategie, go-to-market plannen, groeiexperimenten en nauwkeurige funnel-sturing.
• Product ownership: productvisie bepalen, roadmap beheren, backlog prioriteren en kwaliteitsprocessen waarborgen.
  Technisch leiderschap: architectuur bepalen, development teams aansturen, technische schuld managen en strategieën opstellen voor veiligheid en schaalbaarheid.

Besturing & governance zijn ingericht op transparantie en wendbaarheid:

• Stuurgroep: maandelijkse sessies met CEO en management van PrismEdTech, aangevuld met leiders van WeAreBrain en andere stakeholders.

Rapportages: tweewekelijkse tactische updates en kwartaal brede strategische reviews.

Scope: end-to-end venture acceleration

We combineren strategisch advies, operationele uitvoering en gerichte groeitrajecten:

Strategische basis

• Merk- & marktpositionering: merkprofiel, ideale klant (ICP) en kernboodschap definiëren.
• Product discovery: diepgaand gebruikersonderzoek en persona-ontwikkeling om de productvisie te voeden.
• Technische evolution: architectuur richting geven en de juiste tooling en leveranciers selecteren.

Efficiënte operatie 

• Team design: efficiënte interne en externe teams opzetten.
• Dagelijkse sturing: sprints, stand-ups en reviews om tempo te houden.
• Development oversight: code kwaliteit bewaken, release processen stroomlijnen en sprint planning optimaliseren.
• OKR’s: doelen definiëren en meten over Marketing, Product en Tech.
• Talent onboarding: kritieke rollen soepel inwerken.

Groei versnellen

• Performance marketing: kanalen opzetten en doorlopend optimaliseren.
• Contentstrategie: sterke contentplannen ontwikkelen en uitvoering begeleiden.
• Web analytics & conversie: meten, analyseren en conversies verbeteren.

Resultaten

Dankzij ons venture studio-model heeft PrismEdTech meetbare vooruitgang geboekt op alle belangrijke bedrijfs- en operationele indicatoren.

1. Sneller product-market fit
   Door gestructureerde iteraties konden ideeën sneller gevalideerd en aangepast worden in de concurrerende edtech-markt.
2. Betere levercapaciteit
   Gestroomlijnde processen en deskundige aansturing leidden tot consistente releases van hoge kwaliteit, met minder technische schuld.
3. Basis voor duurzame groei
   Geïntegreerde marketing- en groeistrategieën zorgden voor schaalbare gebruikerswerving en inkomsten, waardoor PrismEdTech stevig gepositioneerd is voor de toekomst.

We bouwden het team stap voor stap uit met onze experts en zorgden daarna voor een soepele overdracht. Dankzij documentatie en onboarding hebben de interne teams van PrismEdTech nu alles in huis om zelfstandig verder te groeien.

Technologie & methoden

• Strategische frameworks voor productontwikkeling
• Performance marketing-platforms
• Web analytics & conversie-optimalisatietools
• Agile ontwikkelmethodieken